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Laddove le politiche dell’amministrazione uscente sono pervase da retoriche di greenwashing e non tengono conto delle ricadute ambientali delle scelte di edificazione e pianificazione urbana, è invece necessario integrare una prospettiva ecologista in tutti gli ambiti relativi al governo e allo sviluppo di Firenze, con l’obiettivo di trasformarla in una città a impatto climatico zero. 

• Invertire la tendenza alla cementificazione del suolo attraverso politiche di de-impermeabilizzazione e rinaturalizzazione del suolo, senza ricorrere a misure di compensazione e introducendo un indicatore di“ripristino di suolo pro capite”.   
• Rendere la permeabilità del suolo un requisito imprescindibile per la ridefinizione di area verde nelle NTA del Regolamento Urbanistico. 
• Creare un comitato di esperti all’interno del Consiglio comunale incaricato di indirizzare e supervisionare le strategie di mitigazione e adattamento al cambiamento climatico, con potere di vincolo sulle operazioni di nuovo sviluppo urbanistico. 
• Facilitare la creazione di comunità energetiche attraverso la semplificazione delle procedure burocratiche e favorire l’elettrificazione e l’adozione di fonti rinnovabili, seguendo un approccio di democrazia energetica che tenga conto dell’inclusione delle fasce di reddito meno elevate.
• Promuovere una diversa strategia di collegamento della città attraverso il potenziamento della rete ferroviaria e il ridimensionamento dello scalo aeroportuale, la cui espansione è incompatibile con le caratteristiche morfologiche ed ecologiche di un’area soggetta a forte rischio idrogeologico. 
• Promuovere un sistema di mobilità sostenibile che disincentivi l’utilizzo dell’auto, anche attraverso l’espansione di aree interdette al traffico secondo il modello dei super-isolati sperimentato a Barcellona a Graz. 
• Espandere la rete del verde attraverso il recupero e lo sviluppo di corridoi ecologici integrati nei parchi cittadini.  
• Investire nell’educazione al risparmio energetico e al riuso 

Parlare di bilancio e diseguaglianze vuol dire elencare i problemi e cercare i mezzi e gli strumenti per poter agire. Le diseguaglianze permeano questa città e la rendita fondiaria si sta mangiando i progressi che le politiche redistributive e sociali del dopoguerra avevano prodotto.

• Potere di spesa ai Quartieri con quote di bilancio a loro dedicate e che dovranno decidere in autonomia come spendere;
• Quota del bilancio comunale decisa in maniera partecipata coinvolgendo direttamente la cittadinanza nel processo decisionale;
• Redazione di un Bilancio di Genere;
• Bilancio strutturato in maniera che sia verificabile nel raggiungimento degli obiettivi dell’amministrazione;
• Superamento della Flat tax irpef;
• Rimozione delle multe dal Bilancio Preventivo e utilizzo solo di quanto incassato l’anno precedente, utilizzo al 100% dell’incasso dalle multe per interventi di sicurezza stradale;
• Superamento del bonus affitti con importanti investimenti in edilizia residenziale pubblica e convenzionata sul modello Viennese.

Firenze rischia di vivere un paradosso mortificante: quello di possedere un ineguagliabile patrimonio artistico e architettonico e al tempo stesso, proprio per l’attrattività che questo induce e le logiche di mercato che la alimentano, perdere la propria dimensione di comunità cittadina per trasformarsi in meta turistica, setting per eventi e convention, sfondo per cartelloni pubblicitari.

• Qualificare il lavoro culturale: diventare una capitale italiana del rispetto della dignità di chi opera in questo settore, superando le logiche di sfruttamento troppo spesso mascherate da meccanismi di volontariato.
• Un tavolo con tutti i soggetti pubblici che operano sul territorio metropolitano, per una programmazione coordinata, capace di dialogare con le numerose realtà sociali della Città. Per esempio, in una situazione di forte carenza di spazi il Maggio Musicale deve confrontarsi con Teatro della Toscana e la Scuola di Musica di Fiesole, più che con Firenze Fiera, il cui ruolo deve a sua volta essere ripensato per favorire un rilancio del tessuto produttivo e artigianale anche nel centro storico.
• Gli eventi che coinvolgono le attività economiche del territorio (dalle librerie a chi partecipa ai bandi, a partire dall’Estate Fiorentina) devono essere inseriti in progettualità dal chiaro profilo sociale, senza scaricare sulle singole esperienze il carico della dimensione propriamente culturale (non sovrapponibile commerciale).
• Il tessuto associativo del nostro territorio è uno dei più capillari e presenti del paese. I Circoli ricreativi e culturalisono a tutti gli effetti un interlocutore imprescindibile per favorire la nascita di una libera espressione della socialità, fornendo strumenti e spazi per farla esprimere, senza delegare funzioni sostitutive, che spettano al pubblico (es. garantire un futuro al Circolo GS Romito, accettando la disponibilità che arriva dalla cittadinanza e dall’associazionismo).
• Utilizzare il censimento del patrimonio edilizio abbandonato, sfitto e/o invenduto – a cui aggiungere una ricognizione precisa sull’utilizzo di quello pubblico a finalità culturali e sociali – per rispondere ai numerosi bisogni di spazi delle realtà cittadine. Stabilire criteri chiari e trasparenti sia per l’assegnazione che per la gestione. Anche questi sono luoghi in cui costruire cittadinanza, in maniera partecipata e aperta.
• Investire nelle biblioteche e nel personale che ci operano. L’internalizzazione deve riconoscere l’esperienza maturata da chi per anni ha garantito i servizi: l’appalto non deve essere chiuso, fino a che ci sarà chi rischia di perdere il lavoro, sviluppando eventualmente sempre maggiori servizi (coinvolgendo scuole di scrittura, di fumetto e altre forme di espressione artistica).
• Creare una Casa della Culturale e della Storia del Novecento e del tempo presente, recuperando quando è stato proposto da tante realtà della città. Rilanciare il ruolo del Memoriale Italiano di Auschwitz. Rendere i musei laboratori di costruzione di una cittadinanza consapevole.
• Creare un meccanismo di assoluta trasparenza sui criteri di assegnazione delle risorse, perché ci sia pari accesso ai contributi e permettendo forme di collaborazione ai diversi soggetti interessati.
• Rivendicare l’importanza dei luoghi civici e pubblici, impedendo alle grandi case del lusso di privatizzare luoghi come Palazzo Vecchio e Ponte Vecchio.
• Superare l’impostazione rigida che rinchiude Firenze in un luogo comune pseudo-rinascimentale, alimentando immaginari più aperti al conflitto e al futuro (oltre che ad altre pagine importanti della storia locale).

Censimento del patrimonio edilizio abbandonato, sfitto e/o invenduto da oltre due anni (pubblico e privato): uno strumento da tenere costantemente aggiornato e che riporti, nel caso di edifici pubblici, la tipologia dell’immobile.

Vincolare tutti gli immobili adibiti a servizi pubblici, rispettando i vincoli di donazione per chi ha voluto offrire alla città spazi da destinare ai servizi socio-sanitari.

Urbanistica partecipata: progettare il futuro della città confrontandosi con le tante osservazioni e le elaborazioni di questi mesi. Creare momenti pubblici per rivedere in maniera condivisa le singole schede, permettendo votazioni più consapevoli a Consiglio comunale e di Quartiere.

Urbanistica di genere: si tratta di riconoscere i bisogni sacrificati da parte di persone disconosciute. Non si tratta solo delle donne, penalizzate spesso nella progettazione degli spazi nel corso dei secoli, ma di una prospettiva intersezionale.

Piano di Edilizia Residenziale Pubblica: entro 5 anni, eseguito il censimento, predisporre con Regione Toscana e Casa S.p.A. per recuperare nuovi alloggi. Innovare e migliorare la pianificazione, che sia ordinata e ragionata. Politica di recupero immediato di alloggi sfitti (800 a Firenze e 1400 nell’area metropolitana). Ci sono circa 200-250 rilasci l’anno ma senza risorse per fare ristrutturazioni, né da parte dello Stato né dalla Regione. Chiarire il fatto che senza adeguati alloggi l’impoverimento dei nuclei assegnatari aggrava l’assenza di risorse. Recuperare spazi soprattutto nel centro storico, sviluppando i servizi adeguati e necessari.

Creare un tavolo politico capace di intervenire con una funzione di mediazione per gli sfratti e gli sgomberi, tutelando le piccole proprietà e chi vede negato il diritto alla casa, favorendo soluzioni prima dell’aggravarsi delle soluzioni.

Contrasto alla rendita, favorendo canoni concordati e elaborando una funzione di garanzia a tutela di piccole proprietà e inquiline/i.

Tutelare al massimo l’area ex OGR, dopo la mancata occasione di recuperare la proprietà dell’area e garantire un futuro alle Cascine senza l’ipotesi di fondazione (più personale per la cura del verde per integrare il presidio dell’area).

Interventi su tutte le aree soggette a isole di calore, per mitigare le conseguenze entro 5 anni.

Realizzare un percorso che in 5 anni renda il TPL gratuito, a partire dall’utenza in maggiore condizione di bisogno (studentesse e studenti, persone anziane, persone con difficoltà motorie, fasce più povere).

Avviare un confronto con la Regione Toscana per tornare a gestire il TPL metropolitano con una partecipata pubblica.

Ridefinire i collegamenti che devono integrare le linee tramviarie con il resto della città, aumentando le linee e la frequenza recuperando i km di percorso coperti dal tram.

Iniziare un percorso che ci porti al modello della città a 30km/h a partire dall’istituzione di vere zone 30 ridisegnando le strade a favore di sicurezza, mobilità di prossimità favorendo contestualmente il commercio di vicinato. Firenze 30 entro 5 anni, in parallelo al progetto del TPL.

Garantire una ciclopedonabilità effettivamente fruibile. Dando priorità a questo tipo di spostamenti (da integrare con un TPL efficace). Obiettivo raddoppio dei km di ciclabili e percorsi sicuri in 5 anni.

Mappatura di tutte le barriere architettoniche e degli ostacoli che impediscono l’accessibilità della città.

Sviluppare la teoria dei nudge, una serie di azioni che permettono di favorire comportamenti positivi, spiegando come ci si muove in città (efficacia di prevenzione maggiore delle sanzioni amministrative). Dalla capitale delle multe, alla capitale della sicurezza stradale.

Internalizzazione dei servizi esternalizzati, riconoscendo l’esperienza maturata da chi per anni li ha garantiti in appalto (a partire da quelli educativi e dal servizio mensa). 

Garantire un salario minimo di almeno 10 euro a chiunque lavora per il Comune di Firenze.

Dare centralità al personale dipendente del Comune e a chi lavora in appalto per suo conto: ripensare l’organizzazione e favorire il riconoscimento di chi ogni giorno garantisce servizi essenziali, evitando divisioni tra lavoratrici e lavoratori. I luoghi comuni cancellano l’impoverimento degli ultimi anni e le condizioni in cui si trovano realmente.

Invertire il percorso che negli ultimi anni ha visto diminuire in modo drastico il personale dell’amministrazione pubblica → migliori condizioni per lavoratrici e lavoratori e migliori servizi per cittadine e cittadini.

Ripensare con le realtà del territorio e la Regione Toscana alla formazione professionale: per la fascia adolescenziale e giovanile aumentano i rischi di abbandono scolastico. Che tipo di lavori vogliamo favorire sul territorio? Dare risposte in modo partecipato.

Coinvolgere la Polizia Municipale nei controlli per contrastare lo sfruttamento del lavoro (con particolare attenzione al lavoro povero) e rafforzare le misure di tutela (es. lavoro nei cantieri ad alte temperature). Fornire alla stessa armadietti blindati in cui poter lasciare l’arma quando non sono in servizio.

Rendere le Chiavi della Città un percorso in cui sviluppare sempre più elementi di formazione civica e di cultura generale.

Svolgere una funzione di supporto alla Città Metropolitana in materia di manutenzione degli edifici. Rafforzare la funzione di scuole nel centro storico, contrariamente alla tendenza di creare nuove strutture fuori dall’area UNESCO (non svuotarla ulteriormente di servizi pubblici).

Utilizzare gli strumenti urbanistici per favorire uno sviluppo economico del territorio che rafforzi ambiti economici che aiutino la città a non rimanere ostaggio dell’overtourism.